• пошук замовників;
• відправка комерційних пропозицій;
• укладання договору;
• обробка замовлення;
• відправка рахунку на оплату;
• постачання товару;
• контроль розрахунків та повноти виконання інших зобов’язань за договором.

У більшості новостворених компаній бізнес-процеси складаються стихійно. Їх нестійка структура є оптимальною для обсягу ресурсів і напруженості діяльності стартапу.

З плином часу потреби бізнесу змінюються, і стихійно створені бізнес-процеси стають неефективними, перешкоджають подальшому розвитку.

Оптимізація бізнес-процесів – удосконалення існуючих бізнес-процесів за рахунок виявлення та усунення наявних недоліків.

Оптимізація бізнес-процесів приводить їх у відповідність до поточних потреб діяльності. Скорочуються строки виконання окремих етапів діяльності, усувається дублювання функцій співробітників, підвищується ефективність взаємодії підрозділів та обміну інформацією.

Оптимізація бізнес-процесів підвищує керованість і адаптивність компанії до змін у внутрішнього (оргструктура, ресурси, потенціал компанії) і зовнішнього (ринкова кон’юнктура) середовища.

Наші експерти:

• Проведуть документування бізнес-процесів Вашої компанії;
• Здійснять оцінку рівня їх ефективності та відповідності поточним потребам бізнесу
• Розроблять комплекс заходів щодо їх оптимізації та, у разі потреби, автоматизації
• Забезпечать їх успішне впровадження